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2016年工作总结暨2017年工作谋划会
发布日期:2017/2/25 11:11:18已浏览:

    2月25日,湖北新葡新京在公司会议室召开大会,总结2016年,谋划2017年。集团董事长张学义、常务副总张学云、财务总监郭慧珍、营运总监徐金秀、开发部经理苏中斌、工程部经理宋志凡以及物业、生态农业、投资、文化传媒、网络科技、装饰、设备租赁等子公司负责人参加了会议;蕲春分公司负责人作为分公司代表列席了会议。

   

    会议由集团公司行政总监陈志政主持。会上,集团公司董事长张学义与各子公司负责人分别签订了2017年目标管理责任状。


   董事长张学义与传媒公司负责人高建强签订经营目标责任状

董事长张学义与物业公司负责人汪龙和签订经营目标责任状

    会议首先由各部门、各子公司主要负责人汇报2016年工作,谈2017年工作打算。大家一致认为2016年是集团公司不平凡的一年。新葡新京虽然没有大的业绩,但我们始终坚持了平稳发展,做了大量卓有成效的工作,为2017年的发展打下了良好的基础,积累了丰富的经验。2016年工作中存在的不足:1,改革的步子迈的不快,经营方式上未能大胆改革;2,承揽的工程数量不多。3,工程实施进度不快,工程回款错综复杂,执行力不够,执行方式存在瑕疵。新的一年,外部经济环境依然严峻,依然充满挑战,同时也充满了机遇。2017年是集团公司转折的一年、充满希望的一年。大家表示一定要借当前企业资质全面升级的大好机遇,心往一处想,劲往一处使,全面实现2017年的经营目标。

    集团公司董事长张学义听取大家汇报和2017年工作打算后,就2016年工作情况和2017年工作部署作了重要讲话。张学义首先肯定了各部门、各子公司2016年的工作业绩。他指出,我们的主业有成绩,也有问题。我们完成了几个大的工程的结算,但个别项目进展缓慢,甚至到目前为止还有未开工的。我们新成立的两家子公司,物业公司打开了局面;传媒公司信息阅读量在武穴市排在了第六,开展了最美超市员工评比活动,扩大了微信平台的社会影响面。他分别指出了各部门2016年工作中存在的不足,并明确要求,各部门要针对存在不足的问题,落实好整改措施。

    关于2017年工作,张学义着重强调了以下几点:

    第一、巩固壮大建筑业,最大限度的开发市场。一是积极稳妥地发展分公司,在现有分公司的基础上,再组建一批分公司,全年计划再发展10个分公司,通过严格管理,把业务做大做强。二是完成好在手的两个项目。即大法寺宏益社区建设项目和石佛寺“畔山林语·别墅”项目。宏益社区建设项目完成土方工程后,要迅速上马,确保一期工程在年底顺利完成。石佛寺“畔山林语·别墅”项目,确保5月1日前动工,年底完成2、3号楼建设和别墅群建设。三是要新完成1—2个大的开发建设项目。目前,黄陂光复发电项目建设,已经正式签订了合同,要保质保量完成施工任务。

    第二、走多元化发展道路,在巩固发展原有子公司的基础上,确保新上两个新的公司,即:工程质量检测公司、工程监理公司。

    第三、对现有公司资质实行全面升级,其中房屋建筑工程总承包升为一级,其它资质由三级升为二级。物业管理公司力争全年要新接新的管理小区2到3个,强化服务质量,提升经营效益。文化传媒公司要认真办好《今日关注》报和《武穴关注》微信平台,确保舆论导向,扩大社会影响,走好文化产业发展的新路子。

    第四、要加强职工素质的提高,培养想干事、敢干事、会干事、干大事、干成事的技术人才队伍和管理人才队伍。加强制度管理,实行奖勤罚懒,把每位职工的心扭在一起,心往一处想,劲往一处使,为实现2017年集团公司经营总收入达到5个亿的奋斗目标而努力奋斗。




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